Pourquoi ce système
Dans un secteur qui bouge vite, chaque contrainte crée un vide, et le premier qui le voit le remplit. L'avantage de MDC n'est pas un produit, c'est de détecter le signal avant les autres et de le transformer en projet.
1
Capter
Un signal d'écosystème (terrain, réseau, marché).
2
Traduire
La contrainte → l'opportunité, en cascade.
3
Scorer
Une note /25, objective et comparable.
4
Décider
All-in · Actif · Backlog · Watch.
5
Projet
Cadrage + coûts variabilisés → marge réinvestie.
Fermeture / migration fab 200 mm
ex. Crolles ferme sa ligne 200 mm
ContrainteMachines déplacées ou revendues (Singapour, Rousset).
PortesOccasion · retrofit · pièces legacy · reprise de clients orphelins.
Extension de fab (Chips Act)
ex. ST, Infineon · agrandissement
ContrainteMachines neuves verrouillées OEM 5 ans (ASML/Canon).
PortesPas la machine neuve : consommables fin de ligne, parametric test, contrôleurs, occasion.
M&A / rachat d'un principal
ex. Amcos racheté par AP14
ContrainteContrats annulés, clients devenus orphelins.
PortesReprendre les clients historiques, recontractualiser une ligne équivalente.
Évolution réglementaire
ex. mercure, Minamata / SEMI
ContrainteTechno cœur menacée à terme.
PortesFenêtre alternative / refurb / repositionnement (veille, pas urgence).
Mouvement capex / bourse
ex. ST +180% · Infineon +100% · Soitec +500%
ContrainteBudgets capex en forte hausse.
PortesCreuser la cascade indirecte (ex. câbles fibre ST → maintenance / sondage).
Consolidation de marché
ex. fusion ST × Asie (anticipée)
ContrainteRéorganisation des acteurs.
PortesFenêtre de repositionnement / partenariat stratégique.
Scorer pour décider, note /25
Potentiel CHF 1-5
Marge attendue 1-5
Fit savoir-faire 1-5
Accessibilité 1-5
Complexité inversé
≥ 19 · ALL-IN
13–18 · ACTIF
8–12 · BACKLOG
< 8 · WATCH
Le moteur de croissance
Le RUN finance, les PROJETS font la croissance. Chaque marge réinvestie alimente le suivant → cap 5 M · 2031.