Audit & Roadmap
AI-First Demand Planning
pour NTN Europe
Mission recentrée sur votre priorité n°1, le Demand Planning, avec une lecture 360° de votre chaîne Demand & Supply pour en garantir la cohérence. Objectif : une roadmap concrète et un premier MVP livrable rapidement, sans remplacer SAP APO. Le dimensionnement des stocks est dépriorisé de cette phase 1 (lot 2 ultérieur possible).
Franck Noury · Nathalie Delsart
L'échange du 22 juin 2026 a recentré la mission sur le Demand Planning (priorité n°1 confirmée) : le dimensionnement des stocks est dépriorisé, reporté à un lot 2 potentiel. AXION conduit un audit & roadmap AI-First centré Demand Planning en 6 ateliers réajustés, 3 transversaux pour garder une lecture 360° de la supply chain, puis 3 resserrés Demand Planning, en augmentant APO via des outils satellites IA, sans remplacement APS. Livrables : assessment APO, cartographies data & système, matrice ROI, roadmap 3 / 6 / 12 mois et gouvernance.
- Demand Planning = priorité confirmée n°1
- Flux fortement exposés à la volatilité
- Ressaisies APO / Excel + macros sur le process Demand
- Arbitrages OEM / Aftermarket peu outillés
- Couverture de stock importante, traitée en lot 2
- Service Demand Management dédié créé début mai 2026
- 2 demand planners + 3 prévisionnistes + 2 équipes appro
- Réorganisation aboutie → projet aligné
- Forecasts internes · enrichissement externe visé
- Process & outils Demand Planning à structurer
- Utilisé comme base de données plutôt qu'APS
- Expertise demand planning partiellement perdue
- Safety stocks paramétrés sans maîtrise
- Pas de remplacement / programme APS lourd envisagé
- Ouverture aux outils satellites IA
En vert : cœur de la phase 1 (Demand Planning). Stock & Achats restent lus au niveau 360° sans approfondissement (lot 2). Chaque friction sera quantifiée en atelier.
| Sujet | Friction identifiée | Impact estimé | Phase 1 |
|---|---|---|---|
| Demand Planning & forecasting | Forecasting APO mal maîtrisé, expertise perdue, historiques internes uniquement | Précision dégradée → sur/sous-production | Cœur |
| Ressaisies & Excel du process Demand | Coexistence APO / SAP / Excel + macros au quotidien | Temps planner détourné vers la saisie | Cœur |
| Données externes | Forecasts quasi exclusivement sur historique interne, pas de signaux marché | Précision plafonnée structurellement | Levier |
| Arbitrages OEM / Aftermarket | Pas d'aide à la décision structurée entre canaux | Manque à gagner service & marge | Vue 360° |
| Gestion / dimensionnement des stocks | Safety stocks APO peu lisibles, couverture à recalibrer, sujet volumineux | Ruptures & capital immobilisé | Lot 2 |
| Adoption & acculturation IA | Accompagnement des équipes en parallèle (volet formation) | Adoption conditionnée par la conduite du changement | Intégré |
Analyser · Améliorer · Augmenter
Rendre visibles flux et irritants, améliorer les process avant d'automatiser, libérer le temps planner pour la décision.
Automatiser · satellites IA
Modules IA en orbite autour d'APO (collecte, recommandation, réinjection via API / fichiers). APO reste le socle, aucun APS lourd.
Accompagner · Human in the loop
L'IA recommande, le planner décide : la posture clé pour l'adoption.
MVP agile en sprints courts
Pas de trimestres ni de semestres : le use case Demand Planning prioritaire est livrable en MVP par itérations courtes. On parle en semaines, jamais en années.
3 ateliers transversaux (1 à 3) pour garder une lecture 360° de la supply chain, puis 3 ateliers resserrés sur le Demand Planning (4 à 6). Format : demi-journées le matin côté NTN Europe (préparation et synthèse à la charge d'AXION), sur 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.). Périmètre commun RA + Industrie sur les sujets partagés.
Participants cibles côté NTN Europe : Supply Chain Planning (business), IT, équipes Data et Reporting, selon les sujets traités à chaque atelier.
Vision & Business Priorities
Aligner les enjeux NTN Europe avec une vue d'ensemble : ne pas rater le train IA, clarifier les attentes RA / Industrie, ancrer la priorité Demand Planning dans le flux global.
- Priorités opérationnelles RA + Industrie
- Objectifs IA à 12 mois · volet formation/adoption
- Compréhension du flux supply chain de bout en bout
- Contraintes calendrier et organisationnelles
APO Assessment
Diagnostic SAP APO orienté Demand Planning, avec lecture 360° du Supply Planning pour situer les dépendances. Stocks et appro lus au niveau global, sans approfondissement.
- Demand Planning APO · usage actuel, limites
- Supply Planning & appro, vue 360° (non détaillée)
- Ressaisies, macros et Excel du process Demand
- Maîtrise interne & expertise à reconstruire
Data & System Landscape
Cartographie du paysage système et données : vue holistique pour garantir la cohérence, avec un éclairage IT sur les points d'intégration des outils satellites IA.
- SAP / APO / BW / SharePoint / Excel
- Qualité, disponibilité, gouvernance data
- Sources de données externes mobilisables
- Points d'intégration satellites (API, fichiers plats)
Use Cases Demand Planning
Atelier pivot resserré sur le Demand Planning : identification des opportunités IA à ROI rapide, distinguant buzz IA, quick wins et MVP candidats.
- Demand forecasting augmenté (cœur phase 1)
- Automatisation des ressaisies / Excel du process Demand
- Enrichissement par données externes (signaux marché)
- Articulation OEM / Aftermarket côté demande
ROI & Priorisation
Matrice impact / effort / complexité sur les use cases Demand Planning. Pré-requis data, process et gouvernance. Sélection du MVP à lancer en sprints courts.
- Impact service / précision forecast / productivité
- Complexité data, systèmes, intégrations
- Rapidité d'implémentation (sprints courts)
- Pré-requis et risques par use case
Roadmap Demand Planning & Gouvernance
Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois et gouvernance projet : base commune solide permettant d'adresser plus tard les autres use cases (dont le lot 2 stocks).
- Plan 3 / 6 / 12 mois avec MVP et jalons
- Modèle d'implémentation (setup + running) & gouvernance
- Sessions de validation de la roadmap avec NTN Europe avant la restitution exécutive de novembre
Côté NTN Europe
- 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.) côté équipes RA + Industrie
- Accès aux bons profils (Business, IT, Data) + données système (APO, SAP, BW, Excel)
- Un référent pour la coordination + séance prépa d'1h
- Disponibilité pour la restitution de début novembre
Côté AXION
- Binôme Djemel + Seb sur 100 % de la mission, sans intermédiaire
- Animation des 6 ateliers + production des 8 livrables
- Engagement de résultat · frais de déplacement inclus
- NDA en amont · hébergement Europe · RGPD
- Rapport exécutif (constats + recommandations)
- Assessment SAP APO Demand Planning
- Cartographie Data & System Landscape
- Cartographie des use cases IA Demand Planning
- Matrice ROI & priorisation
- Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois
- Note Organisation & Change Management
- Restitution exécutive sur site (90 min)
Forfait global, recentré sur le Demand Planning. Le détail jours / TJM ci-dessous est fourni à titre indicatif pour votre service achats : la mission reste vendue au forfait (dépassement à la charge d'AXION).
Sept. → nov. 2026 · De la cartographie 360° à la roadmap Demand Planning.
- Préparation, cadrage et questionnaire
- 6 ateliers réajustés (3 transversaux + 3 Demand Planning)
- Assessment SAP APO Demand Planning (Supply en 360°)
- Cartographie data, système, points d'intégration
- Cartographie des use cases IA Demand Planning
- Matrice ROI et priorisation
- Roadmap Demand Planning 3 / 6 / 12 mois
- Note Organisation & Change Management
- Restitution exécutive sur site
Conditions
| Détail indicatif de la charge : binôme Seb + Djemel (forfait) | Jours-homme |
|---|---|
| Cadrage, préparation et questionnaire | 4,0 j |
| Animation des 6 ateliers (préparation + animation + synthèse) | 7,0 j |
| Production des livrables (rapport, assessment, cartographies, matrice ROI, roadmap) | 8,0 j |
| Restitution exécutive (préparation + présentation sur site) | 3,0 j |
| Total · forfait 15 900 € HT · TJM moyen indicatif ~723 € HT | 22,0 j |
L'intersection Supply Chain × IA
Ni cabinet de conseil pur, ni intégrateur IA seul : l'expertise métier SC / APO ET l'IA appliquée, un croisement rare sur le marché.
Augmenter APO, pas le remplacer
Outils satellites IA branchés sur APO via API / fichiers. La valeur arrive en semaines, pas en semestres : aucun programme APS lourd.
50 ans cumulés · 50+ go-lives
Djemel + Seb : SAP APO, IBP, BlueYonder, o9, Anaplan, Renault, Michelin… Le contexte NTN, c'est notre terrain.
Accès direct aux fondateurs
Co-animation Djemel + Seb sur 100 % de la mission, en proximité avec Annecy. Hébergement Europe, RGPD natif.
Notre engagement de résultat
Si l'audit ne révèle aucun use case à ROI satisfaisant, nous le disons et n'engageons pas NTN sur des pilotes inutiles. On n'engage que des chantiers à valeur explicite en euros : un travail de partenaire, pas de prestataire.
🔒 Données sensibles ?
NDA en amont, stockage & traitement en Europe, RGPD natif. Vous restez propriétaire à 100 % des livrables.
⏱️ Calendrier figé ?
Non : 6 mardis matin (15 sept. → 20 oct.) à confirmer ensemble, format hybride possible, sans révision du forfait.
💡 Et l'implémentation ensuite ?
Modèle setup cost + forfait mensuel running, chiffré dans la roadmap avec une valeur explicite. Le lot 2 (stocks) viendra ensuite.
📦 Après la restitution ?
Offre dédiée pour le MVP Demand Planning sur la base de la roadmap validée : sans obligation de poursuivre.
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D'ici fin juillet · Décision
Validation interne, signature offre + NDA, acompte 40 % (6 360 €). Objectif partagé le 22 juin : décider avant fin juillet.
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1
Fin août – début sept. Cadrage
Échange préparatoire d'1h, questionnaire AXION, collecte documents.
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2
15 sept. → 20 oct. 6 ateliers (mardis matin)
3 transversaux (360°) + 3 Demand Planning, équipes RA + Industrie.
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3
Début novembre · Restitution exécutive
Constats, matrice ROI, roadmap Demand Planning. Décision sur le premier MVP.
Validons le périmètre et le kick-off de mi-septembre
Une décision avant fin juillet sécurise le démarrage du 15 septembre.
Le mot de fin
Une offre recentrée sur votre priorité, le Demand Planning, sans perdre la vue d'ensemble. Roadmap honnête, chiffrée, lançable rapidement. Un travail de partenaire, pas de prestataire.