Régie AI-First
Demand Planning
Trois jours par semaine, un trimestre, une compétence intégrée à votre organisation Demand Management : à l'intersection de la supply chain et de l'intelligence artificielle.
Ce que vous nous avez demandé, et ce que nous en faisons
Cette proposition ne rajoute rien : elle répond point par point à vos quatre remarques. Le changement de fond est le mode d'engagement : la régie remplace le forfait pour cette première phase.
| Votre demande | Notre réponse dans cette proposition | Statut |
|---|---|---|
| Recentrer sur le demand planning uniquement : les stocks sont un autre gros morceau (Kévin) | Périmètre resserré sur le demand planning. Le dimensionnement des stocks sort de cette phase et devient un lot 2 explicite. | Intégré |
| Garder malgré tout la vision globale de la supply chain (Kévin & Franck) | La compréhension du flux complet reste dans le dispositif : sans elle, le demand planning se traite hors contexte. | Intégré |
| Un nombre de jours et un TJM, pour le service achats (Franck) | La régie est ce format : 3 jours par semaine, 940 € HT le jour. Plus rien d'indicatif · c'est la base contractuelle elle-même. | Structurel |
| Un budget perçu un peu au-dessus du marché (Kévin) | Vous ne réglez que les jours réellement consommés, mois par mois. Plus d'enveloppe forfaitaire à valider d'un bloc. | Modèle revu |
| Démarrage décalé pour la disponibilité des équipes | Kick-off mi-septembre 2026, comme convenu. | Intégré |
Trois jours par semaine, dans votre organisation
Votre service Demand Management existe depuis mai : deux demand planners, trois prévisionnistes, deux équipes approvisionnement. Le besoin n'est pas un audit ponctuel : c'est une compétence disponible au rythme de vos décisions.
Jours fixes convenus au kick-off, pour que vos équipes sachent quand nous sommes disponibles. Sur site ou à distance selon les séquences.
Un périmètre défini par sprint, une démonstration à la fin. Nous parlons en semaines, jamais en trimestres.
Chaque mois, un relevé des jours consommés et de ce qu'ils ont produit, validé par vous avant facturation.
Ce que la régie change pour vous. En forfait, le périmètre est figé d'avance et tout écart se renégocie. En régie, vous réorientez le travail d'un sprint à l'autre : si le demand planning révèle un sujet plus urgent, on y va sans avenant. La contrepartie est explicite : vous portez le risque de charge, là où le forfait le laissait chez nous. C'est ce que nous jugeons le plus adapté à une phase où le périmètre exact reste à découvrir.
Le demand planning, dans son contexte
- Processus de prévision et de planification de la demande
- Ressaisies APO / Excel et macros : l'un de vos irritants explicites
- Arbitrages OEM ↔ After Market sur la demande
- Données externes utiles à la prévision
- Cartographie du flux supply chain global (contexte)
- Cas d'usage IA priorisés, avec valeur chiffrée
- Dimensionnement des stocks de sécurité
- Méthodologie de couverture et ruptures
- Enchaînement possible après cette phase, comme évoqué le 22 juin
- Augmenter APO, pas le remplacer : des satellites d'intelligence métier qui lisent vos données et y renvoient le résultat
- Human in the loop : la décision reste chez vos planners
- Agnostiques sur les modèles, adaptés à votre IT et à vos contraintes de données
940 € HT le jour, facturé au réel
| Maille | Jours | Montant HT | Commentaire |
|---|---|---|---|
| Jour | 1 | 940 € | Taux journalier unique, sans variation selon l'intervenant |
| Semaine | 3 | 2 820 € | Rythme nominal du dispositif |
| Mois | ≈ 13 | ≈ 12 220 € | Base de facturation mensuelle, ajustée au réel |
| Trimestre | 39 | 36 660 € | 13 semaines · engagement de cette proposition |
Le repère par rapport à notre proposition précédente. La V2.1 chiffrait la mission à 16 900 € HT pour environ 18 jours-homme. Au même taux journalier, ces 18 jours représentent 16 920 € : soit six semaines de régie. Le prix du travail est donc inchangé : ce que vous décidez ici, c'est la durée pendant laquelle vous mobilisez la compétence, et non un tarif renégocié.
Le cadre contractuel
| Point | Modalité proposée |
|---|---|
| Engagement | Trimestre ferme (13 semaines), puis reconduction tacite par trimestre avec préavis d'un mois de part et d'autre. |
| Facturation | Mensuelle, à terme échu, sur relevé de jours validé par NTN. Paiement à 30 jours. |
| Rythme | 3 jours par semaine, jours fixés au kick-off. Toute semaine réduite (congés, fermeture de site) est facturée au réel, jamais au forfait. |
| Jours non consommés | Reportables à l'intérieur du trimestre, non reportables au-delà. À confirmer |
| Déplacements | Journées sur site : frais de déplacement et d'hébergement refacturés au réel, sur justificatifs. À confirmer |
| Confidentialité | NDA en vigueur. Aucune donnée NTN utilisée pour entraîner un modèle. Hébergement européen si un traitement externalisé s'avère nécessaire, arbitré avec votre IT. |
| Propriété | Livrables, spécifications et paramétrages produits pendant la mission : propriété NTN Europe. |
| Interlocuteurs | Kévin Côme (BU Rechange) et Franck Noury (BU Industrie & After Market) côté NTN. Côté AXION : Djemel Chaouche, avec l'appui de Seb Fournier sur le cadrage. |
Retour au forfait, quand le périmètre est connu
La régie est le bon format pour découvrir et cadrer. Elle n'est pas le bon format pour livrer un outil dont le périmètre est arrêté : à ce moment-là, l'engagement de résultat vous protège mieux qu'un compteur de jours.
3 j/semaine sur un trimestre. Sortie attendue : processus de demand planning documenté, cas d'usage priorisés avec leur valeur, feuille de route d'implémentation, premiers MVP là où le rapport valeur/effort le justifie.
Une fois les cas d'usage arrêtés : forfait par brique, avec engagement de résultat, coût de mise en place puis maintenance mensuelle. Le lot 2 sur les stocks s'inscrit naturellement ici.
Nous ne vous demandons pas de trancher la phase 2 aujourd'hui. Elle se chiffrera sur la base de ce que la phase 1 aura révélé : c'est précisément l'objet de ces trois mois.
Ce qu'il reste à faire
| # | Étape | Qui | Quand |
|---|---|---|---|
| 1 | Retour sur cette proposition : format, durée, modalités à confirmer | Kévin Côme · Franck Noury | Début août |
| 2 | Validation par votre service achats (jours + TJM fournis en base contractuelle) | NTN : Achats | Août |
| 3 | Contrat de régie signé, jours de présence fixés | AXION × NTN | Fin août |
| 4 | Kick-off et premier sprint | Équipes Demand Management | Mi-septembre |
Le mot de fin. Vous avez monté une organisation Demand Management en mai ; il vous manque le pont entre elle et les outils qui la rendraient efficace. Ce pont ne s'achète pas en une livraison : il se construit au rythme de vos décisions. Trois jours par semaine, c'est assez pour avancer réellement, et assez peu pour que vous gardiez la main.