Synthèse structurée à partir du débrief vocal Djemel + Seb post-déjeuner, en vue de préparer la proposition de valeur AXION pour les Phases 1 (sourcing & achat) et 2 (boost & vente).
Pas d'enregistrement disponible. Les éléments ci-dessous sont restitués de mémoire par Djemel et Seb, à valider avec Mathieu lors du prochain échange. Aucun chiffre ou engagement précis n'a été pris.
Identifier, qualifier et acquérir les cibles.
Revaloriser l'entreprise reprise puis la revendre.
Racheter plusieurs entreprises dans un même domaine pour consolider l'expertise et faire des économies de structure.
Cibler des PME (notamment autour de Genève) qui ne sont pas encore ouvertes à l'international, alors que les opportunités sont immenses.
Capitaliser sur la vague de départs à la retraite des dirigeants boomers (années 60) qui doivent céder leur entreprise.
Double lecture : appétit IA de la cible (entreprises prêtes à s'automatiser) et opportunité IA (entreprises sous-équipées à fort potentiel d'IA-isation).
Approche similaire. Sa méthodologie de reprise rejoint l'approche AXION sur la partie boost opérationnel.
Besoin d'aide sur tech & IA. Conscient que la charge de veille techno est lourde et qu'ils ont besoin de partenaires solides.
Partenaire tech/IA en cours d'exploration de leur côté. Pas encore figé . fenêtre ouverte pour AXION.
Horizon 2026 pour les premiers achats . calendrier compatible avec une mise en place sérieuse côté AXION.
AXION n'est pas une agence techno pour techno. Notre orientation : business, ROI, process. On fait profiter aux PME de toute l'expérience corporate qu'on a accumulée.
L'IA évolue tous les 3 mois, mais notre proposition de valeur reste pérenne : 80% de fondations stables (process, automatisation, méthodologie 5A) + 20% de veille techno qui actualise les outils.
« Notre proposition de valeur, elle est pérenne, elle est stable, on a des bonnes fondations. »C'est ce qui nous différencie des autres agences. Plusieurs volets : réseau de partenaires & autres agences, processus de recrutement structuré, productivité interne.
Au-delà des deux phases, mentionner que notre réseau s'étend avec des futures « stations » qui pourraient intéresser Mathieu côté sourcing . créer une boucle de réciprocité.