Compte-rendu · Logo, couleurs & ouverture IPEM · Aplan Equity Partners × AXION

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Date

Ven. 28 août 2026 · 09h00 CEST

Objet

Logo, palettes, emails, site · puis préparation du salon

Participants

Djemel Chaouche (AXION) · Mathieu Lenglin, Florian Hacquard, Johnny el Hachem (Aplan Equity Partners / Nordwise) · Séb Fournier invité, non intervenu

Statut

Logo non tranché · base couleur retenue · chantier IPEM ouvert

Synthèse exécutive

En une phrase. Quatre variantes de mark sont commandées sans qu’aucune ne soit choisie, la variante C devient la base couleur avec deux inflexions (vers le gris, et un vert pastel), Johnny impose un critère nouveau : la lisibilité en monochrome : et le volet IPEM démarre pour de bon : 141 contacts extraits d’IPEM Connect, une stratégie de qualification à bâtir et une campagne LinkedIn à écrire, le tout pour lundi matin.

Identité visuelle

Quatre variantes, aucune tranchée

Avec ou sans le point d’arrivée, avec ou sans l’alignement des départs. Johnny et Florian penchent pour l’axe aligné sans point, Mathieu pour la forme actuelle. L’arbitrage est reporté à lundi.

Nouveau critère

Lisible en monochrome

Johnny : « quand tu imprimes en gris ou en monochrome, la lecture devient illisible ». Ce n’est pas une préférence, c’est une condition d’acceptation de la marque.

IPEM

Le chantier s’ouvre · hors contrat

Sourcing, qualification, messages LinkedIn, rétro-planning et publications passent côté AXION. Aucune de ces prestations ne figure dans les contrats Aplan ou Nordwise.

Variantes de mark à produire

141

Contacts IPEM extraits d’IPEM Connect

31 août

Revue de la V0 · 18h10, avancée du 1er sept.

30–60 M€

Chiffre d’affaires des cibles

1 · Le logo se démultiplie, la palette change de famille

Rien n’est arbitré, mais le cadre est posé. La séance produit une commande de quatre variantes et une base couleur, sous une contrainte technique nouvelle.

Quatre variantes de mark, croisant deux variables : avec ou sans le point d’arrivée, et avec ou sans l’alignement des départs de lignes sur un même axe vertical.
Les préférences divergent. Johnny et Florian penchent pour l’axe aligné sans point ; Mathieu préfère la forme présentée. Aucun arbitrage en séance.
L’objection de Mathieu porte sur l’asymétrie, pas sur le point lui-même : « on met un point d’arrivée, pas de point de départ… dans la logique, on sait qu’il y a un point de départ ».
Palette : la variante C est retenue comme base : codes relevés sur richemont.com, bleu pétrole et bordeaux.
Deux inflexions demandées : tirer le bleu vers le gris (Mathieu, pour quelque chose de « plus neutre et posé »), et introduire un vert pastel (Florian : « un vert un peu plus pastel et moins forêt » que le vert Rolex de la variante G).
Une ou deux palettes à retenir lundi, pour être simulées sur la V0 du site.
Pourquoi le marine + orange est écarté : Florian relève que « dès qu’on demande à Claude de générer une présentation, c’est toujours un peu dans ce mélange bleu marine orange ». Le sujet est la distinctivité de la marque, pas le goût.
Critère d’acceptation nouveau, posé par Johnny : la marque doit rester lisible imprimée en gris ou en monochrome. Il s’applique au mark comme à la palette.

2 · Le français tranché, la revue avancée

Deux points courts, mais l’un des deux déplace une échéance du sprint.

Site Aplan : français par défaut. Site Nordwise : anglais par défaut. Arbitrage rendu après clarification de Mathieu sur le public visé.
La revue de la V0 passe du mardi 1^er septembre au lundi 31 août à 18h10 : Mathieu prend un avion à 19h35 et suivra depuis le lobby de l’aéroport de Genève, après la douane. Il embarque vers 19h10 : la séance a donc une heure pleine, pas davantage.
Mise en ligne confirmée au 7 septembre, visée sur le week-end précédent. Le salon ouvre le 8.
Johnny intervient sur un panel le 9 septembre : c’est ce qui donne son sens à toute la communication qui suit.

3 · Photos, disclaimer et postes de travail

Les derniers blocs manquants côté client se referment, à une exception près.

Photos reçues pour Johnny et Mathieu. Johnny préfère celle de son annonce de départ de Rothschild, à retransmettre par WhatsApp sans le logo Rothschild. Traitement en couleur plutôt qu’en noir et blanc, à la demande de Mathieu. Mathieu envoie des photos complémentaires ce week-end.
Adresse du disclaimer : elle n’existe pas encore. L’adresse luxembourgeoise du GP sera domiciliée chez Induna, agent de transfert au Luxembourg.
Précision de Florian : le GP luxembourgeois et l’advisor suisse ne communiquent généralement que sur l’adresse Luxembourg. C’est donc bien celle-là qui doit figurer sur le site.
Emails opérationnels. Reste l’installation de la suite Microsoft sur les postes.
Le laptop de Johnny tourne sur la licence Microsoft de sa famille : à remplacer lors de l’onboarding.
Session d’installation : jeudi 3 septembre proposé par Mathieu si Éric est disponible, éventuellement scindée en deux sessions.

4 · Le chantier IPEM s’ouvre · et il est lourd

Le tournant de la séance. Le sujet dormait depuis le 24 août : il se rouvre et bascule côté AXION en une dizaine de minutes.

Florian dispose d’un accès à IPEM Connect et y télécharge la liste des participants M&A : 141 contacts, principalement des banques d’affaires.
Objectif arrêté par Johnny : contacter les cibles avant le salon, pour maximiser les chances de rendez-vous sur place.
Critères de qualification : exclure le large cap, se concentrer sur le small et mid cap européen ; géographies France, Suisse, Italie ; affiner si possible sur la taille des dernières transactions.
Cible d’entreprises : CA de 30 à 60 M€ : Johnny : « ça dépend de la marge qu’ils font, mais entre 30 et 60 ».
AXION prend le sourcing et la qualification, avec des messages LinkedIn pré-formatés et personnalisés, à présenter lundi matin.
Canal de contact non arrêté : compte LinkedIn d’Aplan ou comptes individuels. Déploiement visé en début de semaine prochaine.
Communication LinkedIn : deux publications, un teasing le lundi 7, l’annonce la veille ou le jour du panel. Référence donnée par Johnny : son annonce de départ de Rothschild, vue environ 60 000 fois.
Format speaker : l’IPEM met à disposition un gabarit permettant d’annoncer sa qualité d’intervenant, avec le logo du salon et la photo. À récupérer.
Rétro-planning à la journée jusqu’à l’événement, à produire pour lundi.

5 · Nordwise suit, décalé d’une semaine

Le chantier reste à part, et son calendrier n’est pas tenu par le salon.

Même méthodologie que pour Aplan, décalée d’une semaine. Première présentation des propositions de logo le 1^er septembre.
Accès administrateur GoDaddy sur nordwise.ch : point calé avec Éric le jour même à 17h30, avec mise en place de la validation en deux étapes.

Actions & next steps

	Action	Porteur	Échéance
1	Produire les quatre variantes de logo : avec et sans le point, avec et sans l’alignement vertical	Djemel	Lundi 31 août
2	Proposer une ou deux palettes intégrant un gris neutre et un vert pastel, sur la base de la variante C	Djemel	Lundi 31 août
3	Préparer le plan de sourcing et de qualification des contacts IPEM, avec messages LinkedIn pré-formatés	Djemel	Lundi matin
4	Produire le rétro-planning à la journée jusqu’à l’événement	Djemel	Lundi 31 août
5	Rédiger les deux publications LinkedIn : teasing et annonce du panel	Djemel	Avant le 7 sept.
6	Récupérer le format speaker IPEM (logo du salon et photo)	Djemel	Sans délai
7	Documenter la procédure de récupération des emails Microsoft 365 et clarifier les modalités avec Éric	Djemel	Sans délai
8	Caler l’accès GoDaddy avec Éric, validation en deux étapes comprise	Djemel	28 août, 17h30
9	Envoyer la liste des 141 contacts IPEM par WhatsApp	Florian	Au plus tard dimanche
10	Transmettre les critères détaillés de qualification	Florian	Dans l’après-midi
11	Envoyer les photos professionnelles par WhatsApp	Johnny, Mathieu	Ce week-end
12	Installer la suite Microsoft et réaliser l’onboarding des postes	Éric	Jeudi 3 septembre
13	Arrêter la stratégie de qualification : small et mid cap, France / Suisse / Italie, taille des transactions	Tous	Lundi 31 août

La suite

Revue de la V0 lundi 31 août à 18h10 : choix d’une variante de mark, choix d’une ou deux palettes, et présentation du plan de sourcing IPEM. Trois points restent ouverts et méritent d’être posés en séance : aucune variante de logo n’est arbitrée et le choix conditionne l’habillage du site ; le sort du bordeaux de la variante C n’a pas été tranché ; et surtout, le volet IPEM ne figure dans aucun des deux contrats : sourcing, qualification, messages, rétro-planning et publications sont pris en charge sans cadre. Geste commercial assumé ou avenant : c’est une décision à prendre, pas un point à laisser filer.

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