MDC Europe SA

Outil de cotation Nexus structuré par hiérarchie produit « Type › Catégorie › Famille » et Sales BOM en logique e-commerce, nettoyage du catalogue (doublon 374700, code HS 858 90), aide contextuelle in-app en remplacement des PDF, diversification fournisseurs (retrait des brokers, top 3) et tests pilotes visés au 13 août.

Flux de devis Nexus (parsing IA + Human in the Loop, interface en anglais), prospection sur domaine dédié (gowithmdc.com), produits standardisés Idonus et plan LinkedIn 1-2 posts/semaine.

Migration des échanges vers Microsoft Teams (canaux LinkedIn / site / prospection), préparation des contenus avant les congés de Charlotte, thématiques semi-conducteurs & réglementation, niveaux de conscience (awareness).

Nomenclature de vente & pricing (services d'installation = 4 800 €, famille Software), tableau de bord Nexus (devis, devises, PDF), projet OR piloté par Gantt et sourcing multi-fournisseurs, relance ST.

Trois piliers de contenu LinkedIn (produit / preuve sociale / équipe), migration du calendrier vers un portail centralisé (avance 4-6 semaines), plan Google Ads + cocon sémantique pour septembre.

Vision 2031 en rétroplanning (pivot trading → ingénierie), structuration organisationnelle (RACI, rituels agiles, horaires fixes), cadrage des 4 projets clés et architecture des projets pilotes. Fusion des deux sessions du 5 juin.

Campagnes emailing lampes mercure → LED, restructuration du catalogue produits (220 produits ≈ 80 % des ventes), modélisation Nexus (devises, devis auto, écran financier) et méthodologie de tests de bout en bout.

Prise de hauteur après la phase refonte du site : vision marketing 2026 en top-down, formalisation vision / mission / valeurs / branding et matrice RACI, trois piliers éditoriaux (produit · secteur-marché · témoignages) et série de 3-4 posts Mercury Probe couvrant six semaines. Décision d'outil de collaboration unifié à prendre.

Achat du stock Bart (≈ 6 300 CHF) comme premier geste de la relation, simulateur de rentabilité Qu-Chuck validé, première démonstration de Nexus décodant automatiquement les devis fournisseurs en PDF (test Amcos : 5 lignes sur 8 appariées), marché cible arrêté sur la zone IMEA.

Critères Go/No-Go en cinq catégories avant la mise en production du 15 mai, reprise en main du contrat de maintenance agence (250 €/mois non mesurable), offre croissance cadrée sur les deux produits US à 10 % de la marge brute des nouvelles ventes, et six décisions de modèle Nexus (statut « Done », coûts annexes, numéros d'entreprise/établissement).

Le rendez-vous n'a pas eu lieu (invitation non vue). Les 12 minutes enregistrées sont un échange interne AXION : infrastructure Hostinger opérationnelle (n8n, Supabase), décision de décliner l'accompagnement SaaS à 3 000 € (80 % du chemin déjà fait), et piège de configuration de langue sur la captation Gemini.

⚠️ Ce diagnostic concerne « MDC Auto Planning » (autoplanninginfo.ch), pas MDC Europe SA (semi-conducteurs). Lien conservé à des fins de traçabilité : à déplacer vers le bon dossier client.

Waterfall des 4 tiers (Engagé · Actif · Récurrent · Projeté) : gross 2'555k vs pondéré 1'016k, face au plafond historique 2,5 M.

Les acteurs du marché MDC en réseau (fournisseurs, concurrents, clients EU/Asie/ME) : chaque cluster est un capteur de la veille, taggé par type de signal.

Comment un signal devient un projet : Capter → Traduire (cascade) → Scorer /25 → Décider → Projet. La taxonomie des 6 signaux de cascade.

Qui fournit, qui concurrence, qui achète : la chaîne de valeur de la caractérisation semi-conducteurs et la position de MDC (RUN / PROJETS).

Portail complet partagé avec MDC : diagnostics, ateliers, mockups, outils et croissance.